5 falhas que comprometem o planejamento financeiro dos prédios

Não considerar a tendência de inadimplência e deixar de fazer poupança para manutenções preventivas

estão entre elas, aponta a Lello

Cinco falhas principais comprometem o planejamento financeiro dos condomínios residenciais,

colocando em risco o valor do patrimônio que é de todos os moradores. O alerta é da Lello,

administradora paulistana líder de mercado, com filiais na capital paulista, ABC, interior e litoral.

Os problemas são identificados pelo “Esquadrão da Economia” da Lello, formada por especialistas da

empresa nas áreas de departamento pessoal e administrativa que analisam as contas dos prédios com

foco em identificar oportunidade de racionalização das despesas.

1 – Desconsiderar a tendência da inadimplência 

Altos índices de inadimplência, acima de 4%, comprometem o fluxo de caixa dos condomínios. Se o

problema não for identificado e rapidamente solucionado, via acordos amigáveis ou encaminhamento de

boletos para protesto ou, ainda, cobrança por via judicial, o condomínio terá dificuldades para pagar

suas contas e poderá ter de usar recursos do fundo de reserva para realizar o pagamento de despesas

correntes.

“Isso é muito ruim para o prédio, porque significa retirar dinheiro que é

provisionado para obras de reforma, modernização e melhorias do condomínio.

Assim, a manutenção e a atualização do empreendimento ficam comprometidas

, com consequente desvalorização dos apartamentos”, diz Angelica Arbex,

gerente de Relacionamento com o Cliente da Lello Condomínios.

2 – Não fazer poupança para manutenções preventivas 

Um erro que pode custar caro ao condomínio e onerar o valor da cota paga pelos moradores.

O condomínio deve provisionar despesas de manutenção preventiva para que tudo no empreendimento

funcione bem: piscinas, elevadores, brinquedoteca, quadra e iluminação, entre outros.

É importante destacar que a correção de problemas emergenciais custa cerca de cinco vezes mais do

que ter um plano integrado de manutenção corretiva, com recursos provisionados para tal finalidade.

3 – Não considerar o aumento salarial e o décimo-terceiro dos funcionários 

Todos os anos, em outubro, há o dissídio dos trabalhadores de condomínios. Já em novembro e dezembro

eles recebem o décimo-terceiro salário, e ainda há o pagamento de encargos sobre essa despesa.

Condomínios que não fazem a provisão desses pagamentos, com rateio dessa despesa extra em 12 vezes,

sofrem com aumentos expressivos da cota, de cerca de 15%, nos três últimos meses de cada ano. Isso

pode contribuir para o aumento da inadimplência no último trimestre, com riscos ao fluxo de caixa do

prédio.

“A folha de pagamento representa cerca de 50% das despesas totais de um

condomínio. Qualquer impacto nesta área tem consequências no orçamento

do prédio”, lembra Angelica.

4 – Considerar antecipações como receita do mês 

Alguns moradores pagam o condomínio antecipadamente, fora do mês de vencimento. Isso acontece

porque é prática cada vez mais comum que o condômino receba o boleto com antecedência, via

administradora, para estimular o pagamento em dia.

Os condomínios que consideram o recurso de cotas pagas previamente, antes do mês de vencimento

acabam distorcendo a provisão de arrecadação, gerando a sensação de que há excesso de recursos.

Isso é um grande erro, que pode comprometer o fluxo de caixa do prédio mais à frente, se o condomínio

gastar o dinheiro antes.

5 – Falar do orçamento do prédio somente na assembleia de moradores 

A assembleia ordinária acontece apenas uma vez por ano. Abordar a questão orçamentária apenas nessa

oportunidade é muito pouco, não mobiliza e não gera engajamento.

“O debate sobre o orçamento deve ser detalhado e amplo. Quanto mais informações compartilhadas,

mais os condôminos têm a sensação de gestão participativa e mais integrada fica administração do

prédio”, diz a gerente da Lello.

Além disso ela lembra que um erro muito comum, principalmente entre síndicos que se elegem pela

primeira vez, é querer fazer tudo de uma vez, sem respeitar o planejamento financeiro.

“Sem planejamento e organizações as coisas começam e não terminam, e o trabalho do síndico não é

percebido nem valorizado pelos moradores”, conclui.

FONTE: SÍNDICO NET